10月21日，丰汇国际项目管理公司在宝鸡公司召开了前三季度经营工作会议，公司管理层、相关部门负责人及财务部门有关人员参加了会议。会......
10月21日，丰汇国际项目管理公司在宝鸡公司召开了前三季度经营工作会议，公司管理层、相关部门负责人及财务部门有关人员参加了会议。
会议会场
会上，各副总就分管部门前三季度生产经营情况进行了总结汇报和研判分析，对第四季度工作提出了具体思路。
各副总在总结汇报中一致认为，今年前三季度就公司整体而言目标任务进展顺利，各部门立足疫情造成的不利情况，奋力拼搏，逆势而上，基本实现了年初确定的目标任务，完成全年目标胜利在望。大家认为，这是公司领导和员工上下团结、真抓实干的结果。特别是在新冠疫情冲击、全国经济下滑的大背景下，公司能够取得如此骄人的成绩，可喜可贺，各部门的工作值得肯定。
公司管理层、相关部门负责人及财务部门有关人员参加会议
在分析研判中，各副总也指出了当前公司生产经营存在的问题，并提出措施。大家认为，一是发展不平衡，造价、监理、经营进展较快，为公司层面上完成全年任务贡献较大。但有些业务还有差距，需要进一步提出整改措施，迎头赶上。二是货款回收不及时，影响公司经营工作。最近一段时间货款回收是重点，各部门应安排人员，做到应收尽收。
董事长曾晓春（中）、执行总经理张琪（左）、副总经理苏华（右）等公司领导出席会议
董事长曾晓春在总结讲话中就前三季度公司生产经营工作成就给予肯定，并就下一步工作提出要求。她说，一切工作的成就都建立在人才的基础上，没有了人才，公司的发展就成了无根之萍，无源之水。建设有温度的企业，是我们提出的一个奋斗目标。因此，我们要加强对员工的人文关怀，通过关心员工的思想、生活及其家人，让员工感受到公司的温暖；通过对优秀员工的褒扬和奖励，在公司营造积极向上、一心干事的工作氛围；通过领导的带头示范，在全公司形成团结一心、干事创业的良好环境，努力把公司打造成为有温暖，有温度的企业。
曾晓春要求对标年初任务，各部门要抓紧后几个月的时间，想办法、上措施，再鼓劲，努力完成全年目标任务。同时要从现在开始
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