西安公司监理部认真贯彻落实公司管理层半年经营工作会议提出的规范化管理要求，以公司监理资质升甲为契机，狠抓制度建设，实行规范管理，积极发挥监理作用，确保工程质量和安全生产，为业主提供优质服务。...
西安公司监理部认真贯彻落实公司管理层半年经营工作会议提出的规范化管理要求，以公司监理资质升甲为契机，狠抓制度建设，实行规范管理，积极发挥监理作用，确保工程质量和安全生产，为业主提供优质服务。
树立服务意识，提升服务水平 一是抓制度建设，夯实基础。从监理部人员素质、精神面貌抓起，通过人员素质的提高，促服务水平提升。从服务态度和精神面貌的改进，促形象提升，要求现场监理人员一定要牢固树立服务意识、质量意识和安全意识。
加强巡视 确保工程施工安全 二是抓现场管理，促质量安全。要求施工单位一切按规范施工，按流程操作，以规范保安全，以安全促进度，保证工程进度按节点完成，保证工程质量达标。在供热工程项目实施中，现场监理人员坚持监理原则，严格审核，加强巡视，确保了工程安全、进度和质量。
积极协调保证施工用电 三是抓关系协调，营造和谐施工环境。现场监理人员按照业主要求，积极主动协调施工现场各方及各相关方关系，为项目顺利进行营造好的环境。在高标准农田项目的监理工作中，现场监理人员积极协调项目所在村组，保证了项目施工用电，收到了业主赞扬。
坚持监理原则，严格审核 四是完善收集资料，做到及时留痕。工程资料是施工过程的真实记录。也是反映施工流程，确保工程质量的基础和依据。现场监理人员能够做到及时收集、汇总资料。并要求施工单位按要求积累资料，确保施工资料的完整、真实。
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