—— 丰汇国际项目管理有限公司各部门 贯彻公司
管理层经营工作会议精神，提出落实措施

    潮起海天阔，扬帆正当时。连日来，西安公司、宝鸡公司各部门积极组织部门员工，传达学习公司2020年管理层经营工作会议精神，统一思想，鼓舞士气，振奋精神，再启新程，迎接新的挑战，争取更大的成绩。

西安公司召开员工会议传达公司管理层经营工作会议精神，

要求对工作目标细化、量化，落实到具体工作中

西安公司召开各部门员工会议，传达公司管理层经营工作会议精神，针对当前工作面临的问题提出整改意见，围绕下半年工作和公司管理层经营工作会议制定的今后三年工作方案制定落实措施。员工们一直认为，这次管理层经营工作会议是一次提高认识、统一思想的务虚会，是一次谋划全局、规划蓝图的部署会，更是一次提振精神，扬帆起航的动员会。董事长曾晓春女士的重要讲话高屋建瓴，鼓舞人心，谋划了未来的发展蓝图，提出了具体的奋斗目标和工作措施，指明了未来公司的发展方向。既有统领全局的高度，又有关心员工的热度，更有推动工作的力度。相信在董事长领导的公司管理层的带动下，一定会开创丰汇发展的新局面，创造丰汇发展的新辉煌。大家围绕会议提出的未来三年工作方案，结合各自部门工作实际，找不足，谈打算，提出落实措施，完善规章制度，决心在自己的工作岗位上自我加压，努力拼搏，克勤克俭，兢兢业业，为公司发展做出贡献。

宝鸡公司代理部传达会议精神，提出落实措施

宝鸡公司代理部、造价部分别召开会议，传达学习公司管理层经营工作会议，提出落实措施。代理部员工在讨论中认为，近年来招标代理行业市场发生较大变化，其他行业的纷纷涌入，使企业经营面临巨大压力，大家不同程度地存在着畏难情绪。这次会议统一了思想、坚定了信心，明确了奋斗目标、制定出了今后发展的蓝图。会议开得正当其时，意义十分重大。大家围绕招标代理工作中的困难，提建议，想办法，定措施，完善工作流程，健全工作制度。一致表示，要在招标代理工作中继续发扬特别能吃苦，特别能战斗的工作作风，锲而不舍，顽强拼搏，做出更大的成绩，为公司发展贡献力量。

宝鸡公司造价部结合部门实际提出贯彻会议精神意见

宝鸡公司造价部把学习贯彻公司管理层经营工作会议精神落实在具体工作中，他们围绕会议制定的未来三年发展蓝图，从具体工作入手，加强制度化、规范化管理，先后健全完善了造价部工作流程、工程造价成果复核流程、造价成果保密制度、部门之间协作配合制度等，从制度建设上落实规范化管理。提出要加强与各部门的密切协作，对每个项目的进展和节点都要跟进，了如指掌，及时提供详细准确的工程量清单，做好答疑的回复工作和项目进度备案，做到胸有成竹，稳而不乱，取得部门工作的新成就，为推动公司发展出智献力。

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