总结上半年工作，围绕公司各部门职责、分工及配合协调等工作中存在的问题，分析探讨，提出建议，制定和规划公司未来三年的经营方案和发展蓝图。...
丰汇国际项目管理有限公司召开2020年管理层经营工作会议
董事长曾晓春女士就下一阶段经营管理工作提出要求
（之二）
八月的宝鸡九龙山风景区天蓝云白，莺飞草长，风景格外宜人。8月22日，参加丰汇国际项目管理有限公司的与会人员先后讲话或发言，总结上半年工作，围绕公司各部门职责、分工及配合协调等工作中存在的问题，分析探讨，提出建议，制定和规划公司未来三年的经营方案和发展蓝图。
风景宜人的九龙山风景区
公司执行总经理张琪在讲话中说，这次会议归纳起来有三个特点：一是意义重大。会议积极调整和优化企业经营工作思路，对于确保企业适应行业变化继续稳步前进，具有十分重要的意义。二是领导重视。公司董事长先后多次与相关管理人员召开专题会议，研究会议的议题、内容和应对措施，必将对公司今后的经营工作起到积极的推动作用。三是目标明确。这次会议是一个谋划大局、明确目标的部署会，同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。她说，会议达到了三个目的。 一是明确形势。虽然企业外部环境发生了变化，但也存在企业发展的动力和机遇。只要坚定信心，审时度势，就一定能开创经营工作新局面。二是形成下一步经营工作思路。会议理清经营工作的发展思路，提出了具体措施，使大家进一步明确了经营工作的方向、思路和措施。三是坚定信心。只要全公司上下坚定信心，迎难而上，攻坚克难，就一定能够推动企业在行业动荡期又好又快发展。
公司执行总经理张琪就公司当前经营工作提出要求
张琪要求当前经营工作一要优化经营结构，在拓展经营领域上下功夫。要全方位拓展市场，优化产业结构，扩大市场份额，提高企业服务质量，推动企业持续健康发展。二要重视信誉评价，在提高经营质量上下功夫。要加强项目管控，搞好信誉评价。要超前谋划，有效经营。三要重视过程经营，在挖掘经营深度上下功夫。四要注重人才培养，强化经营力量，在提升经营工作水平上下功夫。张琪还就各分公司、各部门落实这次会议精神提出要求。
公司副总经理苏华要求公司设计部加快转型迎接新挑战
公司副总经理苏华在会上讲话提出设计部下半年的工作思路。她说，今年的疫情对世界经济影响很大，各行各业都受影响。具体到公司设计行业也不例外。鉴于目前的形势，公司设计部必须加快转型步伐，要抓住机遇迎接新的挑战。下半年设计部要转型拓展新项目，同时设计项目要继续拓展设计。拓展新项目工作中要想办法引进所需人才，让专业人员做专业的事。要多组织培训、学习，让大家通过培训学习到更多的知识和技能，提高综合素质和工作能力。苏华还就公司要更好发展就要有自己的经营管理战略和和发展思路进行了深入浅出的分析，并提出建议。
公司副总经理张尧就西安公司下半年及明年工作提出计划
公司副总经理张尧在会上就公司西安分公司上半年经营情况做简要总结。他说上半年公司造价甲级资质成功延续，监理甲级资质有望近期完成，这将为公司发展增添新的动力。他还就西安公司下半年工作及明年工作提出计划。他说，要通过增加监理经营人员、制定监理项目合作管理制度、合作流程、以及后期的管理措施，按项目情况配备执业的监理工程师，实现监理经营的突破；通过完善新增监理电力资质、机电资质、化工石油专业资质，为三年以后提升综合资质提做好准备。
公司副总经理刘长海就公司规范化管理提出要求
公司副总经理刘长海在讲话中说，虽然受疫情影响，但上半年所分管部门较好的完成了公司承接的各项工作任务。同时，为了更好的完成公司交给的任务，也为了加强制度化、规范化管理，促进更高效的工作，所属部门还针对工作流程、造价成果复核、保密要求和部门之间的配合协调制定了相关程序，这些都将对公司的管理、经营发展起到积极地促进作用。刘长海说，公司的发展壮大离不开各部门之间的相互协作配合，众人拾柴火焰高，只要大家的心凝聚在一起，就没有解决不了的问题，没有克服不了的困难，没有过不去的火焰山。在全体员工的共同努力下，公司必将取得新的更大的成就。
公司副总经理刘松林围绕坚持专业化经营、规范化经营，加强企业文化建设，提高员工的集体荣誉感和归属感、增强企业的凝聚力和向心力做了专题发言。
公司副总经理曾晓栋对监理部工作提出思路
公司副总经理曾晓栋就监理部今后的工作也提出了好的思路。
公司西安代理部工作人员发言
公司西安财务部工作人员发言
特邀嘉宾袁春云作主题讲座
会上，特邀嘉宾袁春云老师围绕《管理是一种严肃的爱》做了深入浅出，鞭辟入里的主题讲座。
公司管理层领导、全体事业合伙人、各业务部门负责人，有关具体项目负责人等参加了会议。
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