建筑业是政策市，要看清建筑业发展形势，必须认清国家主导下建筑业总体改革大方向。回顾2016年建筑业改革历程，营改增正式施行、资质 ...
建筑业是“政策市”，要看清建筑业发展形势，必须认清国家主导下建筑业总体改革大方向。回顾2016年建筑业改革历程，“营改增”正式施行、资质改革迈出步伐、劳务用工制度改革试点推开、装配式建筑推进迈出实质步伐和“四库一平台”正式启用等，都预示着建筑业正朝着“市场化、法治化、规划化”的大趋势发展，这意味着在新常态下，行业整体粗放型发展模式已经进入“死亡倒计时”。
与此同时，应当看到，传统建筑业目前已由增量时代逐步迈向存量时代，建筑全生命周期管理将越来越受重视。据专家估算，中国建筑业存量市场规模约18万亿元，今后，建筑企业由设计、施工逐渐向维修、维护、运营和改造等环节转型，为建筑物提供增值服务，将是不可逆的趋势。
在这样的背景下看2016年建筑业企业整体发展态势，可以发现，行业分化的局面已经出现。一是随着房建市场的萎缩，固守房建施工主业的企业难以为继，多数已深陷无项目可做的泥潭，濒临破产的边缘；二是寻求转型的企业，以是否具有资金实力、投资能力、运营能力为分界，部分企业已在地铁、地下综合管廊等领域体现出竞争优势。而从企业构成来看，以中国建筑、中国铁建等为代表的央企凭借其自身的资金、管理实力，在竞争中已经开始锋芒毕露，抢占了大部分高端市场份额，多数中小型民营企业已被这轮基础设施发展机遇甩在后面。
中小建企的发展机遇在哪里？
近年来，在本刊多次深入企业调研过程中，多数中小建筑企业对市场的表述往往都是“今不如昔”、对自身处境的认知都是“濒临死亡”、对转型的态度都是“疑虑重重”。从理论上看，相对于大型企业，中小型企业应该具有“船小好调头”的优势，但事实上，多数中小企业都难以摆脱“路径依赖”，仍寄希望于一朝回到依靠“关系竞争”的“美好时代”。而可以肯定的是，在新常态下，建筑业企业普遍赢利的时代已经过去、建筑业企业永不破产的神话将被打破，不改变思维模式，即便机会摆在面前，这些企业也难以抓住。
调整经营理念。当前，多数中小型企业仍没有摆脱粗放型发展的经营思路，有些地区的企业甚至仍在采用挂靠收取管理费的发展模式，在大趋势的冲击下，这些企业未来只有破产的命运。企业应当树立正确的经营理念，突破关系竞争的思维禁锢，在能力竞争上做好文章。
中小建企的发展机遇在哪里？
近年来，在本刊多次深入企业调研过程中，多数中小建筑企业对市场的表述往往都是“今不如昔”、对自身处境的认知都是“濒临死亡”、对转型的态度都是“疑虑重重”。从理论上看，相对于大型企业，中小型企业应该具有“船小好调头”的优势，但事实上，多数中小企业都难以摆脱“路径依赖”，仍寄希望于一朝回到依靠“关系竞争”的“美好时代”。而可以肯定的是，在新常态下，建筑业企业普遍赢利的时代已经过去、建筑业企业永不破产的神话将被打破，不改变思维模式，即便机会摆在面前，这些企业也难以抓住。
调整经营理念。当前，多数中小型企业仍没有摆脱粗放型发展的经营思路，有些地区的企业甚至仍在采用挂靠收取管理费的发展模式，在大趋势的冲击下，这些企业未来只有破产的命运。企业应当树立正确的经营理念，突破关系竞争的思维禁锢，在能力竞争上做好文章。
准确定位，抢占细分市场，打造独特品牌。在建筑业发展的“黄金时代”，行业企业几乎都以“做强做大”为目标，横向延伸产业链条成了企业发展的重要战略，而在当下，中小企业的最优策略不是找新机会、也不是盲目拓展产业链条，而是精准定位、聚焦细分领域，通过提升竞争力扩张市场份额，打造业界知名品牌。
通过创新创造新价值。中小企业市场竞争能力薄弱，要获得新的增长点，必须通过垂直产业链的延伸不断提升自身创新能力，带来新的业务和利润。当前，有实力的民营企业已经开始通过收购等方式打造在垂直产业链条上的创新能力，以拓展二次经营、三次经营能力，效果显著。
思路决定出路，从根本上说，企业的发展，有天时、地利的因素，但更重要的决定因素，还是“人”的思维。可以说，2017年是一部分企业的“寒冬”，也将是另一部分企业的“暖春”，因为，如何发展的决策权在不同企业手中。
通过创新创造新价值。中小企业市场竞争能力薄弱，要获得新的增长点，必须通过垂直产业链的延伸不断提升自身创新能力，带来新的业务和利润。当前，有实力的民营企业已经开始通过收购等方式打造在垂直产业链条上的创新能力，以拓展二次经营、三次经营能力，效果显著。
思路决定出路，从根本上说，企业的发展，有天时、地利的因素，但更重要的决定因素，还是“人”的思维。可以说，2017年是一部分企业的“寒冬”，也将是另一部分企业的“暖春”，因为，如何发展的决策权在不同企业手中。
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